7月10日-11日，中国乐凯总经理李东、副总经理冯军、副总经理刘世军一行深入乐凯光电宿迁园区检查指导工作。
调研期间，李东一行首先深入TAC3#线生产车间，详细了解试车进展、质量管控和安全生产等情况，对当前试车过程中存在的问题进行指导交流。随后听取了3#线试车工作推进整体汇报，就主要工作进展、存在的问题以及后续工作计划开展深入督导。李东对乐凯光电全体干部职工辛勤付出和项目进度取得的成绩表示肯定，就推动解决试车过程中出现的问题和达成公司战略愿景提出了指导意见和工作要求：
一是要锚定战略目标。以TFT级TAC膜产品建设为战略核心，要补齐管理、认识和知识储备上的差距，以“中国领先 世界一流流延膜材料系统服务商”为目标，集中资源突破高端光学膜材料技术瓶颈。
二是要强化科学管理。保持高度敬畏心和执行力，严格执行质量、安全、洁净化管理标准，持续更新知识体系，不断优化生产流程，形成严慎细实的工作作风，用先进的管理理念支撑TFT级TAC膜产品研发和生产。
三是要构建闭环整改机制。强化系统化思维，不断总结经验教训，对固有缺陷进行识别、分析和整改。要优化完善质量管理体系，建立数据驱动的决策程序，不断提高科学决策水平。
四是要筑牢底线红线思维。强调TAC3#线试车要稳妥有序开展，将安全生产放在首位，以严密的制度、严格的执行筑牢安全防线，最终实现设计目标，推动中国乐凯高质量发展。
五是要扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。以更加昂扬的精神状态和担当务实的工作作风全身心投入到生产经营中，开创风清气正、干事创业的新局面。
7月11日上午，李东总经理与宿迁园区全体中层干部进行座谈，向奋斗在项目建设和生产一线的职工表示感谢。他强调，大力发展光电材料是中国乐凯未来发展的重要一环，你们作为关键骨干要打好这一攻坚战，向中国乐凯党委提交一份满意的答卷。对于后续工作他指出，一是要坚持问题导向，找出薄弱环节，系统复盘存在的问题，做好应对措施。二是要形成系统思维，明晰工作目标，健全体系机制，细化责任分工，对标一流企业管理标准和要求。三是要加强人才引进和培养，迅速建立技术领军团队，为后续产线建设提供强有力的支撑。四是要进一步转变工作作风，发扬艰苦奋斗精神，严格管理方式方法，通过团结协作全面提升管理、技术能力，全力以赴推进光学膜材料产业发展。
在宿迁开展工作检查期间，李东高效利用行程安排，拜访了宿迁市政府及宿城区政府有关领导，走访了公司重要合作伙伴洋河股份。通过深入交流、务实洽谈，与各方进一步增进了互信、凝聚了共识，为后续更好推动政策精准落地、项目高效实施及多领域深化合作奠定了坚实基础，为公司在宿产业未来发展创造了更加有利的条件。
