10月17-18日，乐凯光电召开2023年三季度经营工作会，全面总结了乐凯光电前三季度经营情况，对经营目标、成本费用以及1+9+3经营计划执行情况进行分析和沟通，部署四季度主要工作。乐凯光电班子成员、总助级领导、分公司领导、各部门主要负责人参加会议。公司领导对各业务部门工作进行点评，乐凯光电董事长杜彦飞对2023年以来的经营业绩给予了充分肯定，并针对后续工作开展提出6点具体要求：1.积极贯彻中国乐凯三季度经营会精神。提高政治站位，主动担当作为，撸起袖子大干七十天，力争完成全年目标任务。2.持续落实中国乐凯“1145”工作布局。抓好3个专项（市场、成本、质量）、1个保障（风险防范）关键点，稳住经营向好势头。3.大力解决当前影响生产经营主要矛盾。提升设备保障能力，确保生产运行稳定，持续优化环保设施，尽快体现节能减排成效。4.稳妥推进宿迁园区项目建设技术论证。发挥两个技术平台支撑作用，提升核心技术研究深度，加快关键设备采购进度。5.认真谋划2024年经营方案整体预算。系统调研市场需求、原材料供应、生产成本、人工费用等业务变化，充分落实业财融合。6.有效融合主题教育与中心工作。在做好规定动作的同时,针对突出问题开展调查研究，解决经营发展“卡脖子”问题，群策群力提升发展质量。会议指出，2023年前三季度乐凯光电在中国乐凯党委的正确领导下，在全体干部职工的坚强奋斗和不懈努力下，经营管理工作持续保持良好态势。进入四季度，各项经营工作艰巨而繁重，广大职工要锚定年度工作目标，找差距，攻短板，树立恒心，确保年度目标完成，为中国乐凯高质量发展贡献力量。

2023年4月28号，乐凯光电3#线项目主体厂房结构顺利封顶，乐凯光电党总支书记、董事长杜彦飞，副总经理刘国超，建设单位代表等参加了封顶仪式。3#线项目主体厂房封顶标志着乐凯光电项目建设完成重点节点。咬定目标抢时间，开足马力抢进度，主动出击抢先机。乐凯光电产业园项目建设自开工以来，迅速成立项目建设团队，按“开工即抢工”的要求，以“起跑就是冲刺”的斗志，迅速展开项目攻坚建设，经过82个日夜奋斗，克服诸多不利影响，4月28日，乐凯光电3#生产线项目主厂房结构顺利完成封顶。超前谋划，跑出了项目建设的“加速度”乐凯光电班子成员高度关注项目建设情况，为梳理工作思路、解决建设难题，多次开展专项策划会、项目建设推进会等，高标准高效率推进项目建设。为确保如期完工，结合项目建设实际情况，积极组织施工单位根据建筑主体结构布局，实施分段工序轮转调度施工，组织各施工作业工种有序完成任务分解、工期紧部和穿插施工，确保每道工序环环相扣、贯通衔接，大大缩短了施工工期，比原计划提前一个月实现3#线项目主厂房结构封顶目标。蓝图书画卷，匠心守初心。在项目建设抢时间、保进度的过程中，乐凯光电始终聚焦安全、质量先行的理念。每天现场巡检排查、每周一次安全大检查和一次质量安全点评会，重点关注现场重点部位、关键工序的安全以及质量监督管理，确保将安全隐患和质量缺陷消灭在萌芽之时。精准施策，攻出了项目建设的“开门红”在项目建设过程中，乐凯光电项目组合理策划现有人员分工，关键时刻一人多岗，项目组成员更是凝心聚力勇担当，全力以赴保工期，任劳任怨、勤勤恳恳守好任务。严格把关，做工程质量的“监督员”，对项目施工进行全天候监管，实现了高质量管理、高标准建设、高效率推进项目工程施工。自签订建筑工程施工合同开始，乐凯光电项目组先后克服了疫情静默的影响、大气扬尘管控限制、南方多雨天气的工期阻滞等诸多不利因素，提前1个月实现TAC3#生产线项目主厂房结构封顶。扬帆起航正当时，不负春光抢开局。接下来，乐凯光电将继续铆足干劲，持续发力，高标准完成其它单体的建设任务，圆满完成项目建设各项工作目标，助力乐凯光电高质量发展。

1月29日，乐凯光电召开2023年度工作会议暨职工代表大会，全面落实集团公司第八次工作会和党组一号文各项部署，坚决贯彻落实中国乐凯2023年度工作会要求，总结经验、分析形势、部署任务、明确要求，进一步动员和号召全体干部职工，踔厉奋发、勇毅前行，持续推进乐凯光电高质量发展，助力中国乐凯建设成为世界一流新材料系统服务商作出新的更大贡献。乐凯光电董事长杜彦飞，总经理王剑虹，专职董事邵国安、苏建勋，监事刘斌，副总经理魏国栋、刘国超、朱智勇，总经理助理吴永平，各部门正副职及职工代表、先进代表共60余人参加会议，会议在保定设主会场，宿迁园区设分会场。会议由王剑虹主持。会议传达了两级集团2023年度工作会精神，并对2023年的工作进行了全面部署。会上，杜彦飞作题为《踔厉奋发共克时艰勇毅前行再谱新篇持续推进乐凯光电高质量发展》的工作报告。报告指出，2022年是乐凯光电运营初始之年，面对错综复杂的市场形势、艰巨繁重的改革任务、此起彼伏的疫情冲击，叠加原材料价格持续走高、能源成本大幅增加等重重困难与挑战，乐凯光电牢牢把握高质量发展主题，坚持和加强党的全面领导，千方百计外拓市场，想方设法内控成本，系统推进项目建设。报告指出，在乐凯光电成立一周年之际，2022年营业收入和净利润再创历史新高，TAC膜3#生产线项目开工建设。乐凯光电所有干部职工面对重重困难与挑战，取得了一系列显著成绩。一是逆势寻机拓市场，全力以赴保销量。二是千方百计稳生产，深度挖潜控成本。三是持续强化创新驱动，不断提升核心实力。四是持续推进项目建设，不断优化产业布局。五是积极推进企业改革，不断完善公司治理。六是持续强化基础管理，不断提升管控能力。七是坚持党的全面领导，不断凝聚强大精神力量。报告指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是乐凯光电经营成果巩固关键期和转型升级发展机遇期，面临双重机遇和挑战，我们既要坚定必胜信心，又要增强忧患意识，统一思想、凝聚力量，努力实现质的有效提升和量的合理增长，让全体职工共享企业发展成果。全年工作的总体方针是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司第八次工作会、党组一号文、中国乐凯2023年度工作会部署，坚持稳中求进、稳进并举工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入实施中国乐凯“1145”工作布局，提升发展质量、提高发展速度，为建设中国领先、世界一流流延膜材料系统服务商而努力奋斗。报告从八个方面对2023年重点工作进行了全面部署。一是扎实开展“市场铸剑行动”，确保全面完成营销任务。二是深入开展“成本筑基工程”，持之以恒降本提质增效。三是系统推进技术创新，不断积蓄公司发展动力。四是统筹推进项目建设，持续释放公司发展潜力。五是稳步推进深化改革，不断增强公司发展活力。六是有效推进风险防控，持续提升公司发展定力。七是全面加强基础管理，助力经营发展质效双升。八是坚持全面从严治党，深化党建业务互融互促。杜彦飞强调，2023年经营形势更加严峻，乐凯光电将坚决贯彻落实中国乐凯“1145”工作布局，以“1+9+3”年度经营计划为抓手，统筹生产经营和项目建设，踔厉奋发共克时艰，勇毅前行再谱新篇，努力完成2023年目标任务，为建设中国领先、世界一流流延膜材料系统服务商努力奋斗！就贯彻落实好本次会议精神，圆满完成好2023年各项任务目标，王剑虹提出3点要求：一是高度重视，抓好会议传达宣贯。二是系统推进，抓好会议精神贯彻。三是明确责任，抓好工作部署落实。会议对乐凯光电2022年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰，并号召广大职工以先进为榜样，再接再厉，再创佳绩，为公司的高质量发展做出新的更大的贡献。

1月29日，乐凯光电召开2024年度会议。乐凯光电董事长、党总支书记杜彦飞，总经理、党总支副书记王剑虹，专职董事苏建勋、程传昌，监事刘斌，副总经理魏国栋、金超、王超，总工程师朱智勇，总经理助理吴永平，副总经济师张建红，中层领导人员及职工代表、列席代表共计60余人参加会议。会议在保定设主会场，宿迁设分会场。会议由王剑虹主持。会议传达了航天科技集团2024年度工作会精神、中国乐凯2024年度会议精神，并对2024年工作进行了全面部署。会上，杜彦飞作题为《坚定发展信心聚焦重点突破深化改革创新全力推动乐凯光电高质量发展》的工作报告。报告指出，2023年是全面学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全力应对巨大挑战，承压前行、加压奋进，历经空前考验的一年。2023年乐凯光电坚持党建引领，深入实施中国乐凯“1145”工作布局，科学制定“1+9+3”年度计划，面对重重困难和挑战，团结带领广大干部职工实干启航、坚毅前行，经营发展呈现稳中有进、稳进并举的良好态势。报告指出，2023年，乐凯光电在稳扎稳打中取得殊为不易的发展成绩。一、坚持党建引领聚合力，主题教育添活力二、坚持风险管控早部署，合规经营守底线三、坚持精耕细作拓市场，多措并举促销量四、坚持精准施策稳生产，追根溯源降成本五、坚持精益求精提质量，强基固本促发展六、坚持科技创新培亮点，厚积发展新动能七、坚持项目建设强引擎，奋力跑出“加速度”八、坚持改革提质增效能，产业布局见实效报告指出，2024年是新中国成立75周年，是全面落实“十四五”规划的攻坚之年，更是乐凯光电转型升级、产业发展的关键之年，做好各项工作责任重大，使命艰巨。乐凯光电将全面贯彻中国乐凯2024年度工作会要求，必须强化科学研判，切实做到心中有数；必须推进风险防控，切实做到手中有策；必须坚持精准施策，切实做到行动有力。全年工作的总体方针是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，在中国乐凯党委的坚强领导下，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，坚持“三个超常规”工作机制，坚定发展信心，聚焦重点突破，深化改革创新，坚定不移推进中国乐凯“1145”工作布局走深走实，为建设中国领先、世界一流流延膜材料系统服务商而努力奋斗。报告指出，2024年，乐凯光电要重点做好以下八方面工作。一、持续聚焦党建引领，服务大局深度融合二、持续聚焦风险防控，严守红线筑牢底线三、持续聚焦市场铸剑，确保产品稳价保量四、持续聚焦成本筑基，持之以恒降本增效五、持续聚焦管理提升，齐心协力提质提效六、持续聚焦科技创新，发挥研发驱动效应七、持续聚焦项目建设，深化落实产业布局八、持续聚焦深化改革，稳步增强内生动力在一届八次职代会上，职工董事李宝营作2023年度职工董事工作报告。审议通过了《乐凯光电材料有限公司2024年职工福利费预算方案》。同时，会议宣读了《关于表彰乐凯光电2023年度先进集体、先进班组、先进个人的决定》，与会领导向受表彰的集体和个人颁发了奖牌和荣誉证书。在一届八次工代会上，审议通过了《乐凯光电材料有限公司2023年度工会经费使用情况报告及2024年工会经费预算》。对做好后续工作，杜彦飞强调：2024年，经营形势仍然严峻复杂，改革发展依旧艰难曲折，生产任务更加艰巨繁重，项目建设进入关键节点，乐凯光电将坚决贯彻中国乐凯年度工作会各项部署要求，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，以“超常规思维、超常规举措、超常规力度”坚定不移推进中国乐凯“1145”工作布局走深走实，坚决打赢“算赢增盈攻坚战”，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，锚定新目标，奔赴新征程，为建设中国领先、世界一流流延膜材料系统服务商努力奋斗！就贯彻落实好本次会议精神，王剑虹提出三点要求：一是抓好会议精神传达学习。各部门要深刻领悟上级有关要求，精准把握发展任务，确保会议精神第一时间传达学习到位。二是抓好各项目标策划分解。各部门要统一思想提意识，结合自身实际，研究具体举措，细化分解落实。三是抓好经营任务落地见效。各部门要快速行动，明确责任，层层落实，把各项措施落实到实际工作中。