近日，乐凯光电召开2025年度“1+9+5”经营计划一季度沟通会。乐凯光电党总支副书记、总经理王剑虹主持会议，公司领导、各部门主要负责人参会。
2025 年一季度，全球经济格局持续震荡，国际形势风云变幻，贸易摩擦、“对等关税”等挑战接踵而至。乐凯光电全体干部员工众志成城，稳扎稳打，实现一季度经营开门红，为 2025 年经营奠定了坚实基础。会议指出，当前乐凯光电正处于项目建设和转型发展的关键节点，片基分公司要扩大产销量，稳固发展根基，生产三部要快速投产运营，提升产品品质，为发展提供动能。
针对后续工作，王剑虹从六个维度对二季度工作进行了重点部署：
一是扎实推进“三大工程”。密切关注“对等关税”等国际贸易政策变化，变压力为动力，及时调整产品结构和销售策略，推进生产三部产品上市；深入落实“算赢增盈”“成本筑基”经营理念，力争采购、技术进步、成本控制等降成本举措有力实施；建立“质量曝光台”，集中力量根治析出、黑带、剥离印痕等老大难质量问题，全面提升产品质量水平。
二是严格把控项目进程。以年度目标为导向，倒排建设项目时间进度，明确具体任务和责任人，实施动态监控。重点推进生产三部产品送至用户处试用、加快PVB膜中试线样品国检测试流程、做好公用工程一期项目验收准备，保障研发综合楼、西区工程中心、职工宿舍和食堂投入使用。
三是夯实经营基础管理。深化部门联动机制，利用部门沟通会、专项推进会，促进跨部门工作高效实施，重点推进流延前鼓水节能改造、捕集器增加热管换热器等项目早实施早见效。有序开展MES系统建设、作业操作一体化，安全隐患治理完成率达到95%以上，严格控制期间费用，确保生产经营稳健开展。
四是健全风险防控机制。严守底线红线，加大重点领域自查自纠，确保工程项目和招投标采购等依法合规。积极应对当前上下游市场变化，加大应收账款和存货管控，提高资金周转效率，降低经营风险。
五是加强人才队伍建设。对标中国乐凯人才高质量发展要求，做好人才引进工作，做好优秀年轻干部梯次储备和培养，实施关键岗位和科技人员精准奖励，为乐凯光电未来发展做好人才储备。
六是强化党纪学习教育：抓好全面从严治党，坚持党纪学习教育常态化，重点开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，排查和防范廉洁风险、锤炼优良作风，为高质量发展锻造忠诚干净担当的优良队伍。
