10月25日，乐凯光电召开三季度经营与成本分析会，领导班子成员、总助级领导、各部门主要负责人及财务部全体人员参加。
会议由乐凯光电副总经济师张建红主持，财务部经理周静对乐凯光电2024年三季度经营活动及成本情况、两金及现金流情况以及公司算赢增盈情况进行了详细汇报。
与会领导针对各自分管工作提出了具体工作要求。党总支书记、董事长杜彦飞对三季度各部门各项工作的开展给予充分肯定，他指出，从经营数据上看公司经营总体平稳，分公司方面克服了开局不利的影响，在各部门不断努力下，经营情况逐步向好，三季度经营指标优于上半年。
针对后续工作，杜彦飞提出几点要求：
一是四季度要做好全年各项工作的收尾和总结，为2025年经营发展基础提供支撑；
二是算赢增盈工作要持之以恒，领导班子及各部门领导要高度重视，统筹安排；
三是要持续完善经营模式，建立项目模型，将3#项目由费用中心转向利润中心，为项目投产即见效保驾护航；
四是要逐步建立和充分运用好大数据系统，通过追溯以往数据和信息，做好各项工作的分析和总结。
