10月17-18日，乐凯光电召开2023年三季度经营工作会，全面总结了乐凯光电前三季度经营情况，对经营目标、成本费用以及1+9+3经营计划执行情况进行分析和沟通，部署四季度主要工作。乐凯光电班子成员、总助级领导、分公司领导、各部门主要负责人参加会议。
公司领导对各业务部门工作进行点评，乐凯光电董事长杜彦飞对2023年以来的经营业绩给予了充分肯定，并针对后续工作开展提出6点具体要求：
1.积极贯彻中国乐凯三季度经营会精神。提高政治站位，主动担当作为，撸起袖子大干七十天，力争完成全年目标任务。
2.持续落实中国乐凯“1145”工作布局。抓好3个专项（市场、成本、质量）、1个保障（风险防范）关键点，稳住经营向好势头。
3.大力解决当前影响生产经营主要矛盾。提升设备保障能力，确保生产运行稳定，持续优化环保设施，尽快体现节能减排成效。
4.稳妥推进宿迁园区项目建设技术论证。发挥两个技术平台支撑作用，提升核心技术研究深度，加快关键设备采购进度。
5.认真谋划2024年经营方案整体预算。系统调研市场需求、原材料供应、生产成本、人工费用等业务变化，充分落实业财融合。
6.有效融合主题教育与中心工作。在做好规定动作的同时,针对突出问题开展调查研究，解决经营发展“卡脖子”问题，群策群力提升发展质量。
会议指出，2023年前三季度乐凯光电在中国乐凯党委的正确领导下，在全体干部职工的坚强奋斗和不懈努力下，经营管理工作持续保持良好态势。进入四季度，各项经营工作艰巨而繁重，广大职工要锚定年度工作目标，找差距，攻短板，树立恒心，确保年度目标完成，为中国乐凯高质量发展贡献力量。
