7月18日，乐凯光电就2022年“1+9+3”经营计划召开年中工作会议。乐凯光电党总支书记、董事长杜彦飞主持会议，公司领导、各部门主要负责人参会。
2022年上半年，乐凯光电面临大宗原材料价格、能源价格大幅上涨等诸多困难。在经营环境异常严峻的情况下，乐凯光电克服困难，大力开展公司改革改制和经营管理，超序时进度完成多项经营指标。杜彦飞董事长对乐凯光电
2022年经营计划完成情况进行整体评价，要求下半年重点围绕拓市场、控成本、建项目开展工作，并提出7点具体要求。
1.关注公司治理，加快董事会、规章制度体系建设，完善法人治理结构。
2.关注技术创新，完成新产品销量目标。
3.关注原材料供应，积极开展商务洽谈，开发新供方，实现采购降成本。
4.关注项目建设，加强与上级沟通，把握内控关键环节和进度。
5.关注人力资源，加大人才引进力度，提高人才利用率和人才质量。
6.关注党建和纪检监察，规范组织机构及程序，强化党内监督，聚焦巡视巡察，完成关键领域自查自纠。
7.实施经营计划月度监控，确保完成年度各项经营指标。
