7月15日，乐凯光电召开2024年度“1+9+3”经营计划年中沟通会。乐凯光电党总支书记、董事长杜彦飞主持会议，公司领导、各部门主要负责人参会。
2024年上半年，面对严峻复杂的经济形势，乐凯光电全体干部员工攻坚克难，务实担当，稳住了生产经营，有力推动了项目建设。杜彦飞董事长指出，当前乐凯光电经营发展和项目建设任务繁重，公司上下要坚定信心，积极应对挑战，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，全力确保年度各项目标完成。对如何做好下半年经营工作，杜彦飞进行了重点部署：
一是扎实开展“三大工程”，确保年度经营目标。要聚焦“市场铸剑”，采取超常规营销策略，固化“成本筑基”长效机制，推进质量提升“一个百分点”。
二是全力以赴推进项目，深化落实产业布局。要将建设项目和研发项目两手抓，统筹建设质量和进度，发挥研发驱动效应。
三是加大加快引才力度，提供坚实人才保障。要加快引入行业高端人才、科技人才，健全关键岗位激励机制，优化优秀年轻干部队伍梯队建设，加大宿迁园区流延技能人才的保障与培养。
四是深入开展政策研究，争取各级资金支持。要加强与集团公司、各级政府部门交流，参与资金项目政策制定和研究。
五是夯实生产基础管理，加强经营风险防控。要进行现场洁净系统性改进，保持“安全”红线目标高压态势，持续压降风险类“两金”，实施超半年“两金”清单管理。
六是持续开展党纪学习，坚持党纪学习教育常态化。加强敏感岗位、关键领域廉洁风险防范，将自查自纠制度化，高标准落实整改事项，各级领导干部要强化底线红线思维，提高政治站位，主动担当作为。
