2024年9月17日，是一年一度的中秋佳节，在这个阖家团圆的日子里，乐凯光电3#线项目组全体人员坚守岗位，全力以赴推进项目建设，他们度过了一个别样的中秋。在宿迁园区项目现场，乐凯光电总经理王剑虹带领各部门专业人员对生产线进行了一次彻底清洁。本次活动不仅增强了乐凯光电项目建设团队的凝聚力，更是给广大员工上了一堂精彩的洁净管理实践课。TAC3#线项目建设目标为TFT级TAC膜，它对生产环境的洁净度要求极高，为防止微小污染给后续产品生产带来质量影响，项目建设团队主动放弃节假日休息，对地面、设备、通风管道以及每个死角都进行了彻底的清洁，为后续试车投产做足准备、打好基础。针对此次清洁工作及后续现场管理方向，王剑虹强调：一是质量保障，洁净为基。生产环境的洁净度是保障产品质量的第一道关卡，洁净管理要常抓不懈。二是制度先行，责任到人。公司已制定洁净分级管理制度，各部门要严格执行，将管理责任细化到每个岗位、每位员工。三是全员参与，共筑防线。广大员工应深刻认识到洁净生产的重要性，全员参与，共同营造洁净生产的良好氛围。做好生产线洁净管理工作并非一朝一夕之功，而是一项需要全员持续参与的长期任务。接下来，我们将高度重视洁净管理工作，打造中国乐凯现场管理的标杆车间，为TFT级TAC膜达产达标做好坚实的洁净基础，助力乐凯光电成为中国领先世界一流流延膜材料系统服务商。

为增进新员工之间的交流与沟通，帮助新员工更好地融入工作环境，8月15日，乐凯光电组织召开新员工座谈会。党总支书记、董事长杜彦飞参加座谈并提出要求。会上，综合办公室通报了2024年校招的整体情况，13名来自不同岗位、怀揣共同理想的新员工依次进行了自我介绍，分享自身学业收获、专业特长及对未来工作的憧憬。党总支书记、董事长杜彦飞认真听取了新员工的发言，对各位新员工的加入表示热烈欢迎。他强调，乐凯光电的战略定位为中国领先世界一流流延膜材料系统服务商，在中国乐凯有着重要的地位和使命担当。对具体工作，杜彦飞提出四点殷切希望：一是提高政治站位，强化理论学习。以政治学习为舵，将理论知识与实际行动相结合，确保个人发展与党和国家、航天科技集团、中国乐凯以及乐凯光电的要求同向同行。二是迅速适应新环境、加快身份转变。尽快实现从学子到职场人的身份转变，积极融入团队，拥抱企业文化，与公司共同成长，共创佳绩。三是树立明确目标，做好职业规划。脚踏实地，步步为营，向着既定目标奋勇前进。四是勇于“自讨苦吃”，敢于挑起重担。主动寻找工作机会，积极走出舒适区，在实践中锤炼本领，不断提升自我能力。杜彦飞鼓励新员工要站在更高的起点上，以更广阔的的视野审视自己的职业规划，为公司的长远发展贡献自身力量。同时表示公司将为每一位新员工提供广阔的发展空间和成长平台，助力大家实现个人价值与职业梦想。此次新员工座谈会不仅加深了新员工对乐凯光电的认同感和归属感，也加快了新员工由“校园人”到“职场人”的身份转变，使他们感受到了公司的关怀和期望。让我们一起凝“新”聚力，为乐凯光电高质量发展共同耕耘、共同努力、共同奋斗！

7月15日，乐凯光电召开2024年度“1+9+3”经营计划年中沟通会。乐凯光电党总支书记、董事长杜彦飞主持会议，公司领导、各部门主要负责人参会。2024年上半年，面对严峻复杂的经济形势，乐凯光电全体干部员工攻坚克难，务实担当，稳住了生产经营，有力推动了项目建设。杜彦飞董事长指出，当前乐凯光电经营发展和项目建设任务繁重，公司上下要坚定信心，积极应对挑战，把“目标”刻在心上，把“执行”视为铁律，把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，全力确保年度各项目标完成。对如何做好下半年经营工作，杜彦飞进行了重点部署：一是扎实开展“三大工程”，确保年度经营目标。要聚焦“市场铸剑”，采取超常规营销策略，固化“成本筑基”长效机制，推进质量提升“一个百分点”。二是全力以赴推进项目，深化落实产业布局。要将建设项目和研发项目两手抓，统筹建设质量和进度，发挥研发驱动效应。三是加大加快引才力度，提供坚实人才保障。要加快引入行业高端人才、科技人才，健全关键岗位激励机制，优化优秀年轻干部队伍梯队建设，加大宿迁园区流延技能人才的保障与培养。四是深入开展政策研究，争取各级资金支持。要加强与集团公司、各级政府部门交流，参与资金项目政策制定和研究。五是夯实生产基础管理，加强经营风险防控。要进行现场洁净系统性改进，保持“安全”红线目标高压态势，持续压降风险类“两金”，实施超半年“两金”清单管理。六是持续开展党纪学习，坚持党纪学习教育常态化。加强敏感岗位、关键领域廉洁风险防范，将自查自纠制度化，高标准落实整改事项，各级领导干部要强化底线红线思维，提高政治站位，主动担当作为。

入冬以来第一场降雪如约而至。瑞雪纷扬虽增添了一份独特景致，但也给广大职工出行和道路安全带来一定影响。为确保职工出行畅通、办公区和生产现场环境整洁，乐凯光电各部门干部职工提前到岗，主动投身到清雪除冰行动中。天气寒冷，但热情不减，大家手持铁锹、扫把，有的铲、有的扫，忘记了寒冷、忘记了劳累，齐心协力、配合默契，忙碌的身影俨然成了一道亮丽的风景线。广大职工及时清理办公区主干道、生产操作现场积雪，排除安全隐患，为职工群众安全出行提供了坚实有力的保障。一场大雪，映射出乐凯光电职工良好的精神面貌和团队凝聚力。在这个寒冷的冬日，不仅有雪花带来的浪漫，还有我们乐凯人的坚守和温暖！

乐凯光电TAC膜3#线厂房于2023年11月3号顺利通过主体验收，标志着该项目在规定时间内取得了重要进展和重大成果，乐凯光电总经理王剑虹，设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位以及质安站相关负责人参与验收。乐凯光电产业园区项目是中国乐凯谋篇布局显示产业的重要举措，是补齐、增强、延伸我国光电显示产业链的重点工程，未来将建成高性能膜材料制造业创新中心，打造中国乐凯第四大产业基地。TAC膜3#线作为项目建设的里程碑工程，厂房主体验收的顺利通过，充分证明了乐凯光电在项目规划、设计和组织施工方面的高水平和专业能力，展示了各相关单位专业素养和团队合作精神，对乐凯光电高质量发展具有重要意义。乐凯光电总经理王剑虹强调：一要把TAC膜3#线厂房主体验收通过作为新的起点，高标准落实后续单体的主体验收；二要系统考虑认真梳理，形成工作清单，为后期装修以及设备进场安装做好铺垫；三要收集总结好工程建设技术资料，储备宝贵的技术经验。

乐凯光电TAC膜3#线厂房于2023年11月3号顺利通过主体验收，标志着该项目在规定时间内取得了重要进展和重大成果，乐凯光电总经理王剑虹，设计单位、施工单位、监理单位、勘察单位以及质安站相关负责人参与验收。乐凯光电产业园区项目是中国乐凯谋篇布局显示产业的重要举措，是补齐、增强、延伸我国光电显示产业链的重点工程，未来将建成高性能膜材料制造业创新中心，打造中国乐凯第四大产业基地。TAC膜3#线作为项目建设的里程碑工程，厂房主体验收的顺利通过，充分证明了乐凯光电在项目规划、设计和组织施工方面的高水平和专业能力，展示了各相关单位专业素养和团队合作精神，对乐凯光电高质量发展具有重要意义。乐凯光电总经理王剑虹强调：一要把TAC膜3#线厂房主体验收通过作为新的起点，高标准落实后续单体的主体验收；二要系统考虑认真梳理，形成工作清单，为后期装修以及设备进场安装做好铺垫；三要收集总结好工程建设技术资料，储备宝贵的技术经验。

10月17-18日，乐凯光电召开2023年三季度经营工作会，全面总结了乐凯光电前三季度经营情况，对经营目标、成本费用以及1+9+3经营计划执行情况进行分析和沟通，部署四季度主要工作。乐凯光电班子成员、总助级领导、分公司领导、各部门主要负责人参加会议。公司领导对各业务部门工作进行点评，乐凯光电董事长杜彦飞对2023年以来的经营业绩给予了充分肯定，并针对后续工作开展提出6点具体要求：1.积极贯彻中国乐凯三季度经营会精神。提高政治站位，主动担当作为，撸起袖子大干七十天，力争完成全年目标任务。2.持续落实中国乐凯“1145”工作布局。抓好3个专项（市场、成本、质量）、1个保障（风险防范）关键点，稳住经营向好势头。3.大力解决当前影响生产经营主要矛盾。提升设备保障能力，确保生产运行稳定，持续优化环保设施，尽快体现节能减排成效。4.稳妥推进宿迁园区项目建设技术论证。发挥两个技术平台支撑作用，提升核心技术研究深度，加快关键设备采购进度。5.认真谋划2024年经营方案整体预算。系统调研市场需求、原材料供应、生产成本、人工费用等业务变化，充分落实业财融合。6.有效融合主题教育与中心工作。在做好规定动作的同时,针对突出问题开展调查研究，解决经营发展“卡脖子”问题，群策群力提升发展质量。会议指出，2023年前三季度乐凯光电在中国乐凯党委的正确领导下，在全体干部职工的坚强奋斗和不懈努力下，经营管理工作持续保持良好态势。进入四季度，各项经营工作艰巨而繁重，广大职工要锚定年度工作目标，找差距，攻短板，树立恒心，确保年度目标完成，为中国乐凯高质量发展贡献力量。

2023年4月28号，乐凯光电3#线项目主体厂房结构顺利封顶，乐凯光电党总支书记、董事长杜彦飞，副总经理刘国超，建设单位代表等参加了封顶仪式。3#线项目主体厂房封顶标志着乐凯光电项目建设完成重点节点。咬定目标抢时间，开足马力抢进度，主动出击抢先机。乐凯光电产业园项目建设自开工以来，迅速成立项目建设团队，按“开工即抢工”的要求，以“起跑就是冲刺”的斗志，迅速展开项目攻坚建设，经过82个日夜奋斗，克服诸多不利影响，4月28日，乐凯光电3#生产线项目主厂房结构顺利完成封顶。超前谋划，跑出了项目建设的“加速度”乐凯光电班子成员高度关注项目建设情况，为梳理工作思路、解决建设难题，多次开展专项策划会、项目建设推进会等，高标准高效率推进项目建设。为确保如期完工，结合项目建设实际情况，积极组织施工单位根据建筑主体结构布局，实施分段工序轮转调度施工，组织各施工作业工种有序完成任务分解、工期紧部和穿插施工，确保每道工序环环相扣、贯通衔接，大大缩短了施工工期，比原计划提前一个月实现3#线项目主厂房结构封顶目标。蓝图书画卷，匠心守初心。在项目建设抢时间、保进度的过程中，乐凯光电始终聚焦安全、质量先行的理念。每天现场巡检排查、每周一次安全大检查和一次质量安全点评会，重点关注现场重点部位、关键工序的安全以及质量监督管理，确保将安全隐患和质量缺陷消灭在萌芽之时。精准施策，攻出了项目建设的“开门红”在项目建设过程中，乐凯光电项目组合理策划现有人员分工，关键时刻一人多岗，项目组成员更是凝心聚力勇担当，全力以赴保工期，任劳任怨、勤勤恳恳守好任务。严格把关，做工程质量的“监督员”，对项目施工进行全天候监管，实现了高质量管理、高标准建设、高效率推进项目工程施工。自签订建筑工程施工合同开始，乐凯光电项目组先后克服了疫情静默的影响、大气扬尘管控限制、南方多雨天气的工期阻滞等诸多不利因素，提前1个月实现TAC3#生产线项目主厂房结构封顶。扬帆起航正当时，不负春光抢开局。接下来，乐凯光电将继续铆足干劲，持续发力，高标准完成其它单体的建设任务，圆满完成项目建设各项工作目标，助力乐凯光电高质量发展。

1月29日，乐凯光电召开2023年度工作会议暨职工代表大会，全面落实集团公司第八次工作会和党组一号文各项部署，坚决贯彻落实中国乐凯2023年度工作会要求，总结经验、分析形势、部署任务、明确要求，进一步动员和号召全体干部职工，踔厉奋发、勇毅前行，持续推进乐凯光电高质量发展，助力中国乐凯建设成为世界一流新材料系统服务商作出新的更大贡献。乐凯光电董事长杜彦飞，总经理王剑虹，专职董事邵国安、苏建勋，监事刘斌，副总经理魏国栋、刘国超、朱智勇，总经理助理吴永平，各部门正副职及职工代表、先进代表共60余人参加会议，会议在保定设主会场，宿迁园区设分会场。会议由王剑虹主持。会议传达了两级集团2023年度工作会精神，并对2023年的工作进行了全面部署。会上，杜彦飞作题为《踔厉奋发共克时艰勇毅前行再谱新篇持续推进乐凯光电高质量发展》的工作报告。报告指出，2022年是乐凯光电运营初始之年，面对错综复杂的市场形势、艰巨繁重的改革任务、此起彼伏的疫情冲击，叠加原材料价格持续走高、能源成本大幅增加等重重困难与挑战，乐凯光电牢牢把握高质量发展主题，坚持和加强党的全面领导，千方百计外拓市场，想方设法内控成本，系统推进项目建设。报告指出，在乐凯光电成立一周年之际，2022年营业收入和净利润再创历史新高，TAC膜3#生产线项目开工建设。乐凯光电所有干部职工面对重重困难与挑战，取得了一系列显著成绩。一是逆势寻机拓市场，全力以赴保销量。二是千方百计稳生产，深度挖潜控成本。三是持续强化创新驱动，不断提升核心实力。四是持续推进项目建设，不断优化产业布局。五是积极推进企业改革，不断完善公司治理。六是持续强化基础管理，不断提升管控能力。七是坚持党的全面领导，不断凝聚强大精神力量。报告指出，2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是乐凯光电经营成果巩固关键期和转型升级发展机遇期，面临双重机遇和挑战，我们既要坚定必胜信心，又要增强忧患意识，统一思想、凝聚力量，努力实现质的有效提升和量的合理增长，让全体职工共享企业发展成果。全年工作的总体方针是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司第八次工作会、党组一号文、中国乐凯2023年度工作会部署，坚持稳中求进、稳进并举工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入实施中国乐凯“1145”工作布局，提升发展质量、提高发展速度，为建设中国领先、世界一流流延膜材料系统服务商而努力奋斗。报告从八个方面对2023年重点工作进行了全面部署。一是扎实开展“市场铸剑行动”，确保全面完成营销任务。二是深入开展“成本筑基工程”，持之以恒降本提质增效。三是系统推进技术创新，不断积蓄公司发展动力。四是统筹推进项目建设，持续释放公司发展潜力。五是稳步推进深化改革，不断增强公司发展活力。六是有效推进风险防控，持续提升公司发展定力。七是全面加强基础管理，助力经营发展质效双升。八是坚持全面从严治党，深化党建业务互融互促。杜彦飞强调，2023年经营形势更加严峻，乐凯光电将坚决贯彻落实中国乐凯“1145”工作布局，以“1+9+3”年度经营计划为抓手，统筹生产经营和项目建设，踔厉奋发共克时艰，勇毅前行再谱新篇，努力完成2023年目标任务，为建设中国领先、世界一流流延膜材料系统服务商努力奋斗！就贯彻落实好本次会议精神，圆满完成好2023年各项任务目标，王剑虹提出3点要求：一是高度重视，抓好会议传达宣贯。二是系统推进，抓好会议精神贯彻。三是明确责任，抓好工作部署落实。会议对乐凯光电2022年度先进集体、先进班组和先进个人进行了表彰，并号召广大职工以先进为榜样，再接再厉，再创佳绩，为公司的高质量发展做出新的更大的贡献。