为全面落实集团公司第九次工作会和中国乐凯年度工作会精神，激励广大技能人员工作热情，全力以赴保障TAC3#线试车投产进度，8月17日乐凯光电宿迁园区组织开展先锋模范榜样形势任务宣传活动。活动邀请了乐凯光电两位先锋模范代表就公司发展前景、年度目标安排和自身工作经验、TAC3#线试车投产过程中的感想感悟以及如何保障后续试车投产工作进行了分享，与会员工结合各自岗位开展了集中讨论。首先，享受国务院特殊津贴，荣获全国技术能手、河北省突出贡献技师的生产三部工段长、四级技能能手王斌结合自身丰富的实践经验，分享了在TAC膜生产过程中的成长历程、技术创新的心得，同时向大家宣讲了公司未来战略发展目标，鼓励大家作为TFT级TAC膜生产线的中坚力量，要坚定信心、全力以赴，把试车过程中的每一次问题当作课堂，把每一道工序做到极致，这就是对工匠精神最好的诠释。随后，荣获全国五一劳动奖章、河北省突出贡献技师的工段长王锐紧紧围绕试车投产过程中的挑战与应对策略，分别从“观察、总结、思考、应用”四个维度展开分享，总结介绍了技能人员培养优秀工作习惯的方法，引导干部职工进一步拓展工作思路，树立决战必胜的信心。他勉励大家要在精细化生产、降本增效等方面以高度的责任心和精湛的专业技能服务保障好公司未来发展。最后，与会人员在深入学习的基础上，围绕公司战略目标任务开展了大讨论，技能人员畅所欲言，同时就本职工作中遇到的问题和困惑向两位先锋模范请教，现场气氛热烈融洽。大家纷纷表示，在后续工作中要以先进典型为镜，自觉对标工匠精神，在专业领域精进技能、苦练本领，以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志为乐凯光电高质量发展贡献智慧和力量。

7月10日-11日，中国乐凯总经理李东、副总经理冯军、副总经理刘世军一行深入乐凯光电宿迁园区检查指导工作。调研期间，李东一行首先深入TAC3#线生产车间，详细了解试车进展、质量管控和安全生产等情况，对当前试车过程中存在的问题进行指导交流。随后听取了3#线试车工作推进整体汇报，就主要工作进展、存在的问题以及后续工作计划开展深入督导。李东对乐凯光电全体干部职工辛勤付出和项目进度取得的成绩表示肯定，就推动解决试车过程中出现的问题和达成公司战略愿景提出了指导意见和工作要求：一是要锚定战略目标。以TFT级TAC膜产品建设为战略核心，要补齐管理、认识和知识储备上的差距，以“中国领先世界一流流延膜材料系统服务商”为目标，集中资源突破高端光学膜材料技术瓶颈。二是要强化科学管理。保持高度敬畏心和执行力，严格执行质量、安全、洁净化管理标准，持续更新知识体系，不断优化生产流程，形成严慎细实的工作作风，用先进的管理理念支撑TFT级TAC膜产品研发和生产。三是要构建闭环整改机制。强化系统化思维，不断总结经验教训，对固有缺陷进行识别、分析和整改。要优化完善质量管理体系，建立数据驱动的决策程序，不断提高科学决策水平。四是要筑牢底线红线思维。强调TAC3#线试车要稳妥有序开展，将安全生产放在首位，以严密的制度、严格的执行筑牢安全防线，最终实现设计目标，推动中国乐凯高质量发展。五是要扎实开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育。以更加昂扬的精神状态和担当务实的工作作风全身心投入到生产经营中，开创风清气正、干事创业的新局面。7月11日上午，李东总经理与宿迁园区全体中层干部进行座谈，向奋斗在项目建设和生产一线的职工表示感谢。他强调，大力发展光电材料是中国乐凯未来发展的重要一环，你们作为关键骨干要打好这一攻坚战，向中国乐凯党委提交一份满意的答卷。对于后续工作他指出，一是要坚持问题导向，找出薄弱环节，系统复盘存在的问题，做好应对措施。二是要形成系统思维，明晰工作目标，健全体系机制，细化责任分工，对标一流企业管理标准和要求。三是要加强人才引进和培养，迅速建立技术领军团队，为后续产线建设提供强有力的支撑。四是要进一步转变工作作风，发扬艰苦奋斗精神，严格管理方式方法，通过团结协作全面提升管理、技术能力，全力以赴推进光学膜材料产业发展。在宿迁开展工作检查期间，李东高效利用行程安排，拜访了宿迁市政府及宿城区政府有关领导，走访了公司重要合作伙伴洋河股份。通过深入交流、务实洽谈，与各方进一步增进了互信、凝聚了共识，为后续更好推动政策精准落地、项目高效实施及多领域深化合作奠定了坚实基础，为公司在宿产业未来发展创造了更加有利的条件。

6月27日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨到乐凯光电检查指导工作，中国乐凯副总经理刘世军、一级技术经理邵颖等相关领导陪同。侯景滨一行实地考察了宿迁园区项目现场，重点查看了生产三部、PVB中试线、人才公寓等工程建设情况。调研期间，侯景滨与现场一线员工亲切交流，听取了乐凯光电生产三部试车安排、目前存在的问题以及后续工作计划等相关情况汇报。侯景滨对乐凯光电上半年的工作成果和项目建设取得的进展给予充分肯定，他指出，近半年时间里，生产一线干部职工通过持续不断的努力，梳理、改善并解决了很多问题，车间洁净化管理水平大幅提升，基本具备了试车生产条件。侯景滨代表中国乐凯党委对生产三部试车生产工作表示了极大信心，并对生产一线全体干部职工的辛勤付出致以诚挚慰问。侯景滨强调，要持之以恒、攻坚克难、全力以赴做好下半年工作，同时提出以下几点要求：一是要加强人力资源的顶层策划。要全面组织、系统调动人力资源，重新谋划人员安排，将责任和问题明确落实到具体个人。科学合理配置人力，全力以赴打好试车生产的攻坚战；二是要提高自动化建设水平。提升现场作业人员学历水平，持续优化岗位配置与工艺流程，不断加速自动化升级，驱动降本增效；三是要强化总体组织协作。进一步提高工作的系统性，做到科学分工、有效管理、严格监督和客观评判。各部门之间要加强沟通协调，形成工作合力；四是要锚定目标坚定信心。开展差距分析与对标改进，做好试车前期准备工作，坚定自身信念、干出自身水平，打好投产项目攻坚战；五是要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。持之以恒推进作风建设常态化长效化，用学习教育成效促进中心工作开展，不断营造风清气正、干事创业的良好氛围。

5月27日至29日，中国乐凯副总经理冯军、刘世军深入乐凯光电宿迁园区开展专项调研。调研期间，冯军、刘世军副总经理深入园区项目现场，对PVB中试线、研发综合楼、工程中心、倒班公寓等重点工程进行实地考察。刘世军副总经理更是在生产三部试车前后2次到现场调研，利用两天时间扎根生产三部试车一线，对设备运行参数、工艺流程、产品质量等关键环节把脉问诊。针对试车过程中出现的问题，从技术改进、设备、流程优化等维度提出系统性指导意见，为后续生产运营筑牢根基。在听取乐凯光电试车情况专题汇报后，刘世军副总经理对奋战在生产一线的干部职工致以诚挚慰问。同时，他要求园区管理层系统梳理试车经验，以问题为导向制定科学整改方案，推动计划精准落地；强调要强化岗位技能人才培养体系建设，打造一支高素质、专业化的产业队伍，加速实现园区建设目标。调研期间，冯军副总经理还受邀出席宿迁第七届运河电商大会，与宿迁市、区领导座谈交流。此次调研，彰显中国乐凯对乐凯光电宿迁园区发展的高度重视，也为乐凯光电在新时代新征程上实现跨越发展提供坚实保障。

5月20日至21日，中国乐凯副总经理刘世军赴乐凯光电宿迁园区开展专题调研，深入一线掌握生产建设进展，统筹部署重点工作任务。调研期间，刘世军深入生产三部生产车间、工程中心等一线，实地了解设备调试、试车准备、中试线建设等工作推进情况。每到一处，他都与现场技术人员、项目负责人深入交流，详细询问设备参数、工艺流程、技术难点等关键环节，对设备性能优化、调试完善等提出指导性建议意见。在调研期间刘世军认真听取了乐凯光电关于生产三部试车计划安排、5#线项目推进情况汇报。针对下一阶段重点工作，他提出四点具体要求：一是强化生产三部试车计划的科学性与可操作性，细化各环节工作部署，做好风险预判，确保试车平稳有序推进；二是注重设备运行数据的系统性分析，关注重点设备运行状态、工艺浓度，做好设备调试与优化，同时严格落实安全生产责任制，筑牢安全防线；三是以生产三部试车实践为依据，对5#线项目推进进行优化，提升项目建设质量；四是将主题教育活动、航天巡视工作与业务发展深度融合，临近端午假期，要持续强化作风建设，坚决杜绝酒驾醉驾，紧盯项目建设中的关键环节，营造风清气正的发展环境。

根据中国乐凯党委统一安排部署，2025年2月26日，乐凯光电召开2024年度领导干部民主生活会。中国乐凯总经理李东、党群部部长黄卫彬到会指导，乐凯光电领导班子成员参会。为开好本次民主生活会，乐凯光电党总支高度重视，认真策划，制定细致规范的组织方案，做了大量周密的前期准备工作。会上，乐凯光电党总支书记杜彦飞通报了本次民主生活会会前准备情况以及上年度民主生活会整改落实情况，代表党总支班子作对照检查，其他班子成员联系个人实际逐一开展对照检查，相互之间提出了批评意见，达到了红脸出汗、交流思想、凝聚共识、促进团结的目的。李东总经理对乐凯光电领导干部民主生活会召开情况给予充分肯定，对班子个人进行了点评并提出希望，就后续工作提出了四点要求：一是要坚决扛稳扛牢政治责任，进一步加强领导班子自身建设；二是要持续深化党纪学习教育，不断提高政治站位和思想觉悟；三是要切实抓好问题整改，确保问题得到彻底解决；四是要强化使命担当，以实际行动全面提升各项改革工作水平。随后，李东总经理还参加指导了乐凯光电研发质量部党支部组织生活会，并提出几点要求：一是研发质量部党支部是一个先进的集体，所获荣誉很多，要继承发扬好优良传统。二是要对查摆出的问题拉条挂账，逐条对照整改措施，一项一项抓好落实。三是要带好队伍，增加团队活力，加强对先进前沿知识的学习和了解，多给年轻人试错机会，形成容错机制。四是要务求实效，把功夫放在平时，采取多种方式开展学习交流。五是要大胆创新，追求技术先进性，争做行业一流，下大力气解决顽固质量难题。

根据中国乐凯党委统一安排部署，2025年2月26日，乐凯光电召开2024年度领导干部民主生活会。中国乐凯总经理李东、党群部部长黄卫彬到会指导，乐凯光电领导班子成员参会。为开好本次民主生活会，乐凯光电党总支高度重视，认真策划，制定细致规范的组织方案，做了大量周密的前期准备工作。会上，乐凯光电党总支书记杜彦飞通报了本次民主生活会会前准备情况以及上年度民主生活会整改落实情况，代表党总支班子作对照检查，其他班子成员联系个人实际逐一开展对照检查，相互之间提出了批评意见，达到了红脸出汗、交流思想、凝聚共识、促进团结的目的。李东总经理对乐凯光电领导干部民主生活会召开情况给予充分肯定，对班子个人进行了点评并提出希望，就后续工作提出了四点要求：一是要坚决扛稳扛牢政治责任，进一步加强领导班子自身建设；二是要持续深化党纪学习教育，不断提高政治站位和思想觉悟；三是要切实抓好问题整改，确保问题得到彻底解决；四是要强化使命担当，以实际行动全面提升各项改革工作水平。随后，李东总经理还参加指导了乐凯光电研发质量部党支部组织生活会，并提出几点要求：一是研发质量部党支部是一个先进的集体，所获荣誉很多，要继承发扬好优良传统。二是要对查摆出的问题拉条挂账，逐条对照整改措施，一项一项抓好落实。三是要带好队伍，增加团队活力，加强对先进前沿知识的学习和了解，多给年轻人试错机会，形成容错机制。四是要务求实效，把功夫放在平时，采取多种方式开展学习交流。五是要大胆创新，追求技术先进性，争做行业一流，下大力气解决顽固质量难题。

根据中国乐凯党委统一安排部署，2025年2月26日，乐凯光电召开2024年度领导干部民主生活会。中国乐凯总经理李东、党群部部长黄卫彬到会指导，乐凯光电领导班子成员参会。为开好本次民主生活会，乐凯光电党总支高度重视，认真策划，制定细致规范的组织方案，做了大量周密的前期准备工作。会上，乐凯光电党总支书记杜彦飞通报了本次民主生活会会前准备情况以及上年度民主生活会整改落实情况，代表党总支班子作对照检查，其他班子成员联系个人实际逐一开展对照检查，相互之间提出了批评意见，达到了红脸出汗、交流思想、凝聚共识、促进团结的目的。李东总经理对乐凯光电领导干部民主生活会召开情况给予充分肯定，对班子个人进行了点评并提出希望，就后续工作提出了四点要求：一是要坚决扛稳扛牢政治责任，进一步加强领导班子自身建设；二是要持续深化党纪学习教育，不断提高政治站位和思想觉悟；三是要切实抓好问题整改，确保问题得到彻底解决；四是要强化使命担当，以实际行动全面提升各项改革工作水平。随后，李东总经理还参加指导了乐凯光电研发质量部党支部组织生活会，并提出几点要求：一是研发质量部党支部是一个先进的集体，所获荣誉很多，要继承发扬好优良传统。二是要对查摆出的问题拉条挂账，逐条对照整改措施，一项一项抓好落实。三是要带好队伍，增加团队活力，加强对先进前沿知识的学习和了解，多给年轻人试错机会，形成容错机制。四是要务求实效，把功夫放在平时，采取多种方式开展学习交流。五是要大胆创新，追求技术先进性，争做行业一流，下大力气解决顽固质量难题。

新春伊始，万象更新。2月6日至7日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨到乐凯光电宿迁园区检查指导工作。中国乐凯副总经理冯军等有关领导陪同。侯景滨一行深入宿迁园区项目建设工地、3#生产线进行实地考察，并听取了乐凯光电关于3#线试车进度、存在的问题以及后续工作计划汇报。侯景滨对乐凯光电自2022年8月开工建设以来所取得的成绩给予充分肯定。他指出，两年来项目团队扎根宿迁，夜以继日、奋力拼搏，克服重重困难，实现了宿迁园区从无到有，基本完成现阶段预期目标。并代表中国乐凯党委对项目团队的辛勤付出表示衷心感谢和亲切慰问，对乐凯光电取得成绩表示祝贺。侯景滨强调，要学习好、落实好中国乐凯年度工作会议精神，并就后续工作提出如下要求：一是要提高政治站位，充分认识乐凯光电在中国乐凯战新产业布局中的战略定位，坚持高举高打，坚定信心决心，全力以赴推动项目落地，完成既定目标；二是要系统梳理“工程遗留问题、试车暴露问题和专家意见建议”，深入论证研讨、识别关键核心，形成解决方案并加紧实施；三是要做好任务分解和责任落实，领导担当、骨干担责，制订详细任务计划书，开展“挂图作战”，确保各项问题高效闭环；四是在项目建设与生产转换阶段，公司领导要以上率下、以身作则，引导各级干部职工超前树立生产意识和洁净化管理理念，完善车间管理制度、操作规程，强化员工培训；五是要提前统筹好项目收尾和生产准备各项工作；六是要定位“中国第一、世界一流”，着力搭建现代企业管理体系，因地制宜开展人才培养、拓展招聘思路，大胆突破岗位设置、人员配置，逐步实施全员生产维护变革；七是在项目建设与生产经营融合交织阶段，务必做好安全生产工作，加强现场安全管理，杜绝安全事故的发生。最后，侯景滨强调，要持续推动党建与中心工作深度融合，做好上年度党建穿透检查问题整改，狠抓基层党建，确保党支部战斗堡垒作用充分发挥；要持续加强党风廉政建设，做好集团公司内部巡视准备工作，紧盯项目建设重点领域，深入开展自查自纠，充分识别问题并落实整改，以市场为导向、以法纪为准绳，做到“干净做事、清白做人”。乐凯光电班子表示，将认真落实好董事长各项要求，不辜负各级领导的信任与期望。将以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，开启2025年的新征程，为乐凯光电的持续发展贡献力量。此外，在宿迁期间，侯景滨一行还与宿迁市相关领导以及宿城区党政领导就中国乐凯的战略发展以及乐凯光电在宿发展事项进行了深入的交流。

3月6日，乐凯光电召开2024年度党建及党风廉政建设工作会议暨一季度党群工作例会，乐凯光电班子成员、总助级领导、党支部书记、中层领导干部、团总支书记等24人参加会议。会议集体学习了《中国共产党党员教育管理工作条例》《中华人民共和国道路交通安全法》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党支部工作条例》（试行）有关内容，听取了乐凯光电2023年度党建、工会、纪检和团青各方面工作总结，部署了2024年党群、工会、纪检和团青工作要点。会上，乐凯光电党总支书记与班子成员、各支部书记、中层领导干部逐一签订2024年度《党建工作责任书》。党总支书记与班子成员、中层干部分别进行了集体廉洁约谈。会上，党总支书记杜彦飞强调，2024年是贯彻落实党的二十大精神的关键之年，也是“十四五”目标任务全面落地的攻坚之年。面对新的形势和要求，他提出以下几点要求：一是要提高认识，把握要求，切实增强责任感和使命感。要以不断增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力为落脚点，深入推进党建工作取得新进展。二是要聚焦中心，紧密结合，要进一步把力量凝聚到乐凯光电经营发展各项任务上来，全力推动乐凯光电高质量发展。三是要注意抓好基层基础工作。进一步建强基层组织，推进党支部规范化管理，推进工作方式创新，提高工作质效。四是要坚持党管干部原则，在选人用人，引人育人上再下工夫，为乐凯光电未来发展提供坚强保障。