5月20日至21日，中国乐凯副总经理刘世军赴乐凯光电宿迁园区开展专题调研，深入一线掌握生产建设进展，统筹部署重点工作任务。调研期间，刘世军深入生产三部生产车间、工程中心等一线，实地了解设备调试、试车准备、中试线建设等工作推进情况。每到一处，他都与现场技术人员、项目负责人深入交流，详细询问设备参数、工艺流程、技术难点等关键环节，对设备性能优化、调试完善等提出指导性建议意见。在调研期间刘世军认真听取了乐凯光电关于生产三部试车计划安排、5#线项目推进情况汇报。针对下一阶段重点工作，他提出四点具体要求：一是强化生产三部试车计划的科学性与可操作性，细化各环节工作部署，做好风险预判，确保试车平稳有序推进；二是注重设备运行数据的系统性分析，关注重点设备运行状态、工艺浓度，做好设备调试与优化，同时严格落实安全生产责任制，筑牢安全防线；三是以生产三部试车实践为依据，对5#线项目推进进行优化，提升项目建设质量；四是将主题教育活动、航天巡视工作与业务发展深度融合，临近端午假期，要持续强化作风建设，坚决杜绝酒驾醉驾，紧盯项目建设中的关键环节，营造风清气正的发展环境。

近日，乐凯光电召开2025年度“1+9+5”经营计划一季度沟通会。乐凯光电党总支副书记、总经理王剑虹主持会议，公司领导、各部门主要负责人参会。2025年一季度，全球经济格局持续震荡，国际形势风云变幻，贸易摩擦、“对等关税”等挑战接踵而至。乐凯光电全体干部员工众志成城，稳扎稳打，实现一季度经营开门红，为2025年经营奠定了坚实基础。会议指出，当前乐凯光电正处于项目建设和转型发展的关键节点，片基分公司要扩大产销量，稳固发展根基，生产三部要快速投产运营，提升产品品质，为发展提供动能。针对后续工作，王剑虹从六个维度对二季度工作进行了重点部署：一是扎实推进“三大工程”。密切关注“对等关税”等国际贸易政策变化，变压力为动力，及时调整产品结构和销售策略，推进生产三部产品上市；深入落实“算赢增盈”“成本筑基”经营理念，力争采购、技术进步、成本控制等降成本举措有力实施；建立“质量曝光台”，集中力量根治析出、黑带、剥离印痕等老大难质量问题，全面提升产品质量水平。二是严格把控项目进程。以年度目标为导向，倒排建设项目时间进度，明确具体任务和责任人，实施动态监控。重点推进生产三部产品送至用户处试用、加快PVB膜中试线样品国检测试流程、做好公用工程一期项目验收准备，保障研发综合楼、西区工程中心、职工宿舍和食堂投入使用。三是夯实经营基础管理。深化部门联动机制，利用部门沟通会、专项推进会，促进跨部门工作高效实施，重点推进流延前鼓水节能改造、捕集器增加热管换热器等项目早实施早见效。有序开展MES系统建设、作业操作一体化，安全隐患治理完成率达到95%以上，严格控制期间费用，确保生产经营稳健开展。四是健全风险防控机制。严守底线红线，加大重点领域自查自纠，确保工程项目和招投标采购等依法合规。积极应对当前上下游市场变化，加大应收账款和存货管控，提高资金周转效率，降低经营风险。五是加强人才队伍建设。对标中国乐凯人才高质量发展要求，做好人才引进工作，做好优秀年轻干部梯次储备和培养，实施关键岗位和科技人员精准奖励，为乐凯光电未来发展做好人才储备。六是强化党纪学习教育：抓好全面从严治党，坚持党纪学习教育常态化，重点开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，排查和防范廉洁风险、锤炼优良作风，为高质量发展锻造忠诚干净担当的优良队伍。

根据中国乐凯党委统一安排部署，2025年2月26日，乐凯光电召开2024年度领导干部民主生活会。中国乐凯总经理李东、党群部部长黄卫彬到会指导，乐凯光电领导班子成员参会。为开好本次民主生活会，乐凯光电党总支高度重视，认真策划，制定细致规范的组织方案，做了大量周密的前期准备工作。会上，乐凯光电党总支书记杜彦飞通报了本次民主生活会会前准备情况以及上年度民主生活会整改落实情况，代表党总支班子作对照检查，其他班子成员联系个人实际逐一开展对照检查，相互之间提出了批评意见，达到了红脸出汗、交流思想、凝聚共识、促进团结的目的。李东总经理对乐凯光电领导干部民主生活会召开情况给予充分肯定，对班子个人进行了点评并提出希望，就后续工作提出了四点要求：一是要坚决扛稳扛牢政治责任，进一步加强领导班子自身建设；二是要持续深化党纪学习教育，不断提高政治站位和思想觉悟；三是要切实抓好问题整改，确保问题得到彻底解决；四是要强化使命担当，以实际行动全面提升各项改革工作水平。随后，李东总经理还参加指导了乐凯光电研发质量部党支部组织生活会，并提出几点要求：一是研发质量部党支部是一个先进的集体，所获荣誉很多，要继承发扬好优良传统。二是要对查摆出的问题拉条挂账，逐条对照整改措施，一项一项抓好落实。三是要带好队伍，增加团队活力，加强对先进前沿知识的学习和了解，多给年轻人试错机会，形成容错机制。四是要务求实效，把功夫放在平时，采取多种方式开展学习交流。五是要大胆创新，追求技术先进性，争做行业一流，下大力气解决顽固质量难题。

新春伊始，万象更新。2月6日至7日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨到乐凯光电宿迁园区检查指导工作。中国乐凯副总经理冯军等有关领导陪同。侯景滨一行深入宿迁园区项目建设工地、3#生产线进行实地考察，并听取了乐凯光电关于3#线试车进度、存在的问题以及后续工作计划汇报。侯景滨对乐凯光电自2022年8月开工建设以来所取得的成绩给予充分肯定。他指出，两年来项目团队扎根宿迁，夜以继日、奋力拼搏，克服重重困难，实现了宿迁园区从无到有，基本完成现阶段预期目标。并代表中国乐凯党委对项目团队的辛勤付出表示衷心感谢和亲切慰问，对乐凯光电取得成绩表示祝贺。侯景滨强调，要学习好、落实好中国乐凯年度工作会议精神，并就后续工作提出如下要求：一是要提高政治站位，充分认识乐凯光电在中国乐凯战新产业布局中的战略定位，坚持高举高打，坚定信心决心，全力以赴推动项目落地，完成既定目标；二是要系统梳理“工程遗留问题、试车暴露问题和专家意见建议”，深入论证研讨、识别关键核心，形成解决方案并加紧实施；三是要做好任务分解和责任落实，领导担当、骨干担责，制订详细任务计划书，开展“挂图作战”，确保各项问题高效闭环；四是在项目建设与生产转换阶段，公司领导要以上率下、以身作则，引导各级干部职工超前树立生产意识和洁净化管理理念，完善车间管理制度、操作规程，强化员工培训；五是要提前统筹好项目收尾和生产准备各项工作；六是要定位“中国第一、世界一流”，着力搭建现代企业管理体系，因地制宜开展人才培养、拓展招聘思路，大胆突破岗位设置、人员配置，逐步实施全员生产维护变革；七是在项目建设与生产经营融合交织阶段，务必做好安全生产工作，加强现场安全管理，杜绝安全事故的发生。最后，侯景滨强调，要持续推动党建与中心工作深度融合，做好上年度党建穿透检查问题整改，狠抓基层党建，确保党支部战斗堡垒作用充分发挥；要持续加强党风廉政建设，做好集团公司内部巡视准备工作，紧盯项目建设重点领域，深入开展自查自纠，充分识别问题并落实整改，以市场为导向、以法纪为准绳，做到“干净做事、清白做人”。乐凯光电班子表示，将认真落实好董事长各项要求，不辜负各级领导的信任与期望。将以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，开启2025年的新征程，为乐凯光电的持续发展贡献力量。此外，在宿迁期间，侯景滨一行还与宿迁市相关领导以及宿城区党政领导就中国乐凯的战略发展以及乐凯光电在宿发展事项进行了深入的交流。